消费品企业的天花板。首先是来自于行业的成长性，然后是来自于行业集中度提升，再然后是跨越种族、民族、宗教、文化习惯的可能性。巴菲特和芒格投资可口可乐时，碳酸饮料已经变成两强争霸，行业集中度已经很高，究竟看到了什么，让他们坚信可口可乐可以成为世界饮料呢?表面上来看是企业的竞争力。这种竞争力来源于两方面，一个是团队，团队要具备面临竞争的应对能力和选择传承的能力;一个是品牌，品牌是经过不断投资、事故、锤炼而建立起来的护城河，其背后的影响力和信任度是企业可以获得生存现金流和储备进攻弹药的基础。如果从根源上分析，则是企业文化，奖励什么、惩罚什么、追求什么，好的文化可以使企业凝聚优秀的人才，可以顺利的代际变化，可以围绕核心战略不断进化。