对黄铮卸任拼多多CEO的深层思考

2020年7月5日16:15:12对黄铮卸任拼多多CEO的深层思考已关闭评论 258

  7月1日电商后起之秀拼多多公司总裁,年仅40岁的黄峥宣布卸任公司CEO,交由公司原CTO陈磊接任,本人则仅继续担任拼多多董事长。另外,他还任命高级副总裁朱健翀为公司首席法务官,以及马靖为公司财务副总裁。在此之前,黄峥集拼多多的CEO、董事长和事实上的首席财务官三项职务于一身。

对黄铮卸任拼多多CEO的深层思考

  随着卸任,还有另外一则消息。

  黄峥为此将把3.71亿股股票(相当于7.74%的公司股份)转让给拼多多合伙人集体,以用作长期基础研究,以及未来管理层的补充激励。加上3月31日以来通过二级市场减持的6.65亿股股票(相当于13.9%的公司股份),黄峥持有的拼多多股份比例从今年4月的43.3%降至29.4%,其拥有的投票权从88.4%降至80.7%。

  作为80后的杰出代表人物,黄铮在拼多多这最关键的一年中选择卸任。此时选择卸任,这意味着什么?其背后有哪些可能的原因呢?

  另外,为什么作为80后的他能够如此优秀?这对我们80后的职场人有哪些启示?小编在接下来的文章中,将给出一些分析和建议,希望能够给大家一些启发,从而实现职场的飞跃。

  卸任之迷

  由于人的寿命延长以及跨入职场的年龄,春秋时代孔子先生说过“三十而立”中的“三十”实际相当于现在职场年龄的“四十”。对于四十岁左右的职场人,基本上都完成了专业能力上的储备,开始在职场上发力,走向资深技术专家或者管理职能的转变,部分能力突出的人已经成就一番事业。黄峥就是这个年龄的代表,根据福布斯财富排行榜6月份最新的数据,随着拼多多今年股价的一路高歌,黄峥财富超过马云,达到454美金!

  当全世界的目光都投向他,希望他能再创电商行业奇迹时(百度热度指数也在近8年来首次创出新高),而黄峥他却选择卸任,退出前台。这到底是为了什么呢?

  小编认为,主要有三个原因。

  第一,刻意保持和阿里的距离,保护拼多多。

  黄峥很清楚拼多多目前在电商行业中的位置,拼多多目前还只是阿里的1/6,京东的一半,行业老三,“广积粮,缓称王”才是最正确的战略。

  因此,公众越少关注,它就越安全。既可以减少未来可能的负面新闻对拼多多的伤害,同时也可以使管理团队保持清楚状况,不被媒体的追逐影响。

  第二,减少媒体聚光灯对他自己本人的关注,“人怕出名猪怕壮”。

  作为隐形巨富段永平的亲传弟子,黄峥受其导师低调的行事风格影响很大。拼多多“本分”的价值观就是最直接的体现。

  80后的他,财富居然超越电商前辈马云,这怎么可以呢?如果他没有及时出手进行公司股权减持(减持近14%),那身价超过带头大哥腾讯小马哥也是指日可待。一旦沉迷于天下第一的自满,那他很可能也就会另一个39岁时黄光裕。

  第三,给予团队更多的信任,激发团队潜能。

  卸任之后,黄峥只担任公司董事长一职,其余职位都交给更年轻的团队来承担,在他的卸任信中提到“团队的快速扩张,业务的高速增长和外界环境的剧烈变化,都在催促我们进一步升级我们的管理团队和公司的治理结构”。他希望通过团队的迭代从而激发团队的潜能,从而更好来应对外界环境的变化。

  别人家优秀的领导者

  那么黄峥为什么能做出这个决定?三点原因背后又是什么能力引导他做出决定?他身上有什么经验是值得我们学习的?有助于我们成为像他一样优秀的领导者呢?

  个人觉得有四点能力,分别是洞察力、前瞻力、反思力和掌控力,下面一一展开来说。

  首先,洞察力。

  它是指能够事情看透,透过现象看本质的能力。领导者能够清楚的认知到行业的本质,同时保持清楚的认知。他还能够对一个问题进行“宽度一厘米,深度一公里”的剖析,找到其根本原因,从而实现问题的“治本”解决。这方面考察到领导者在行业上专业能力,足够专,才能抓住重点。黄峥清楚地认识到电商目前竞争态势,农村包围城市,借助量的规模来弥补客单价上不足。

 

  其次,前瞻力,或者说是战略力。

  它是指领导者在时间和空间维度上对未来预判的能力。具体来说,领导者在时间维度上能考虑到一年还是五年,或者十年,更甚者是二十年后行业及消费需求的变化;在空间维度上,能够判断出行业的天花板和可能的外延。这方面考察到管理者认知的广度。黄峥认为“Costco+迪士尼” 必然是零售消费市场的未来趋势,也就是便宜有趣。这比京东的“多快好省”显得更贴近消费者。

  再次,反思力。

  它是指领导者去伪存真,去除管理“噪声”管控自我的能力。在工作中,领导者总是会面临各种各样的诱惑和问题,如何能够坚持原则、坚守初心就显得愈发重要。领导者需要把工作重心放在组织的关键要务上,从而才能确保组织离自己的愿景变得更近。黄峥手上的拼多多,其使命是致力于为用户创造价值,满足最广大人民群众的需求。倘若目前牵扯他精力的事情不是为用户创造价值,就比如目前的“超越马云论”,那他会选择尽快干净利落的脱身。

  最后,掌控力。

  它是指领导者对人的管控能力。优秀的领导者往往都是既是发现人才的伯乐,同时还是用人高手,把人才放到合适的位置上,并给予相应的权力。这对领导者的挑战同样也是很大,因为要信任你的下属,把重要的工作交付给他去完成。同时他也要让企业其它利益相关者,比如投资人、商业合作伙伴等相信自己决策的能力。

  黄峥此时的交班,确实让人看到优秀领导者对下属团队的信任,同时也看到投资人对他个人本身的足够信任,股票市场上股价的反应就是最好的证明。

对黄铮卸任拼多多CEO的深层思考

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