是将当今互联网流量为王发挥到极致的一家公司，有流量有广告才能活下来，也是借鉴了之前从美团到滴滴出行的，补贴—份额到主线业务的发展思路。拼多多的社交裂变的思维是非常先进的，既达到了较好的宣传效果，同时又节省了营销成本。
目前拼多多被吐槽的是以下几个点：
一是像直播带货等主播没有阿里、京东有名气;
二是产品和图片不符，质量一般，售后方面比较差;
三是线下的布局和仓储物流的配置，身边有人同样在京东和拼多多疫情期间都有下单，京东晚了一天，拼多多疫情后才到。
一个平台最初活下来可以靠流量，最终成为头部公司靠的是产品质量和全产业链的布局，拼多多最开始的“农村包围城市”的战略不符合“得高端者得天下”的思路，高净值人群更看重物品的质量而非羊毛，这是多多未来需要考虑的点。