今年的7月除了天气特别热以外，新城控股的黑天鹅事件也是震惊国人的一件大事。
斥巨资在央视打广告，也没有让人们记住这个继万达之后，计划2020年要开100座吾悦广场的地产商。
即使已经依靠住宅和商业双轮驱动，从20强以最快速度杀入8强，快速扩张业绩被誉为碧桂园第二，也不曾被达到家喻户晓这样的知名度。
而7月新城控股的董事长“王xx”黑天鹅事件，却让这个低调以骆驼为IP的企业“出圈”。
新城控股是一家什么样的企业?
我不认识王老板，也没办法评价这个人是什么样的人。但对于新城控股这家企业的文化倒是略知一二。
新城控股是从常州起家，扎根长三角。2018年新城控股总销售超2200亿，2200亿，相当于中国百强地级市的GDP。其中有3家地区公司的业绩破200亿，分别是苏南公司，苏州公司，浙江公司。
2018年地产10强的门槛是千亿级，10强里面的每一家都是叫得出来、有自己的两把刷子的。比如，曾经的老大万科，走农村包围城市的碧桂园、恒大，孙宏斌狼性营销的融创，老牌央企中海、华润，来自重庆的龙湖，多多少少都曾经听说过。
但是新城凭什么能进入十强?
很多人把新城称作黑马，因为不知道为什么新城能够杀入地产10强。和闽企舍得砸钱的“土豪”不同，和国企央企的“稳健保守”也不同。新城以骆驼为自己的IP，要成为“奔跑的骆驼”。
这个IP很有意思，花花特地去查了一下骆驼的速度，奔跑速度可以达到60-70公里/小时，号称“沙漠飞船”。
新城控股这家企业的性格，也和江苏人的性格一样，内敛低调，勤奋努力。以长三角为根据地的拓展也算是踩对点。
但是新城真的发力，应该要追溯到2015年上市前夕。新城聘请麦肯锡为公司制定长期发展战略，2020年公司要达到1000亿的规模。
而新城控股2017年就已达到千亿目标，比麦肯锡的计划提前3年。
甚至在2019年公布年度计划的时候，一度剑指2700亿销售额，要超过成本王“中海”，爬到榜单第7名，并且在黑天鹅出现前，业内人士也普遍认为这个超越很可能发生。
新城控股的模式?
新城控股之所以能跑的这么快，其实还要感谢另外一个老王，王健林。
新城控股目前采用住宅+商业双轮驱动的模式，商业的业绩以及带来的利润相当可观。在20强的地产公司里面，应该算是佼佼者，与纯粹自持的龙湖“天街”、华润“万象城”不同，新城几乎是完全复制了万达的模式。以商场为资源置换便宜的住宅地，先卖住宅快速回笼资金，再卖商铺攫取地块的利润，最后开吾悦广场。这一套打法帮助王建立开启“万达帝国”，也成功助力新城控股跻身10强。毕竟“有地”是房企生存的根本。
在2015年以前，新城只有3座吾悦，而2019年新城已经开了119座吾悦。而2017年万达老王被请去喝茶，壮士断腕后，新城的商业更是迎来发展的绝佳机会。
很多三四线城市需要商业，没有万达，还有吾悦。这很好，对大家都好。
2019年新城正在经历什么?
中国的民营企业，大多是家族企业。
所以我们佩服马爸爸，能这么洒脱的离开阿里巴巴。也万般不舍，离开了王石的万科也失去了王者宝座。
而新城控股则是典型的民营企业，两代董事长子承父业。但新城也是很多职业经理人的公司。
讲个内部故事，新城的某一位营销高管，原本计划6月离开转投吴女士的麾下。但黑天鹅事件发生之后，却选择回归。我对这位高管的人品深表敬佩，并且也相信能够让人如此回报的企业不会轻易的倒下。
而，2019年1-11月新城以2066亿的销售额，依然位列第8。
但，2019年1-11月新增货值，新城2158.3亿，位列第12。
So，2020年的新城大概率会掉出前10。
当然，这只是数字。
经历了黑天鹅事件时候，新城内部立了个flag，2019年要保住前8强，所以新城拼命的促销，一开始是内部员工全款可以9折买房，后来扩展到客户也可以全款9折买房。目的很明确“要现金流”。这个做法很无奈，也很正确。必须先让公司“活下来”。稳住投资者的信心，稳住市场的信心。
但是，黑天鹅事件，对新城最大的影响是士气的崩溃，是政府关系的脆弱，是企业声誉的损毁。这些，需要新城更多的努力，更多的救赎。
王老板其人
我曾在新城上市的前夕见过这位王老板，当时的他是一位很普通的创业老板，穿着打扮都很低调，步履从容，一对下拉的眉毛看起来很“温和”。我相信“面相”，与现在被妖魔化的形象不同，当时的王老板真的很温和。在楼梯遇见的时候，他甚至侧着身子从我身边走过，这份谦和让我至今对这位王老板保持着一份尊敬。