图片描述

被董事长玩坏的新城控股,现在还好吗

时间:2019-12-3 作者:金股网

今年的7月除了天气特别热以外,新城控股的黑天鹅事件也是震惊国人的一件大事。

斥巨资在央视打广告,也没有让人们记住这个继万达之后,计划2020年要开100座吾悦广场的地产商。

即使已经依靠住宅和商业双轮驱动,从20强以最快速度杀入8强,快速扩张业绩被誉为碧桂园第二,也不曾被达到家喻户晓这样的知名度。

而7月新城控股的董事长“王xx”黑天鹅事件,却让这个低调以骆驼为IP的企业“出圈”。

新城控股是一家什么样的企业?

我不认识王老板,也没办法评价这个人是什么样的人。但对于新城控股这家企业的文化倒是略知一二。

新城控股是从常州起家,扎根长三角。2018年新城控股总销售超2200亿,2200亿,相当于中国百强地级市的GDP。其中有3家地区公司的业绩破200亿,分别是苏南公司,苏州公司,浙江公司。

2018年地产10强的门槛是千亿级,10强里面的每一家都是叫得出来、有自己的两把刷子的。比如,曾经的老大万科,走农村包围城市的碧桂园、恒大,孙宏斌狼性营销的融创,老牌央企中海、华润,来自重庆的龙湖,多多少少都曾经听说过。

但是新城凭什么能进入十强?

很多人把新城称作黑马,因为不知道为什么新城能够杀入地产10强。和闽企舍得砸钱的“土豪”不同,和国企央企的“稳健保守”也不同。新城以骆驼为自己的IP,要成为“奔跑的骆驼”。

这个IP很有意思,花花特地去查了一下骆驼的速度,奔跑速度可以达到60-70公里/小时,号称“沙漠飞船”。

新城控股这家企业的性格,也和江苏人的性格一样,内敛低调,勤奋努力。以长三角为根据地的拓展也算是踩对点。

但是新城真的发力,应该要追溯到2015年上市前夕。新城聘请麦肯锡为公司制定长期发展战略,2020年公司要达到1000亿的规模。

而新城控股2017年就已达到千亿目标,比麦肯锡的计划提前3年。

甚至在2019年公布年度计划的时候,一度剑指2700亿销售额,要超过成本王“中海”,爬到榜单第7名,并且在黑天鹅出现前,业内人士也普遍认为这个超越很可能发生。

新城控股的模式?

新城控股之所以能跑的这么快,其实还要感谢另外一个老王,王健林。

新城控股目前采用住宅+商业双轮驱动的模式,商业的业绩以及带来的利润相当可观。在20强的地产公司里面,应该算是佼佼者,与纯粹自持的龙湖“天街”、华润“万象城”不同,新城几乎是完全复制了万达的模式。以商场为资源置换便宜的住宅地,先卖住宅快速回笼资金,再卖商铺攫取地块的利润,最后开吾悦广场。这一套打法帮助王建立开启“万达帝国”,也成功助力新城控股跻身10强。毕竟“有地”是房企生存的根本。

在2015年以前,新城只有3座吾悦,而2019年新城已经开了119座吾悦。而2017年万达老王被请去喝茶,壮士断腕后,新城的商业更是迎来发展的绝佳机会。

很多三四线城市需要商业,没有万达,还有吾悦。这很好,对大家都好。

被董事长玩坏的新城控股,现在还好吗

2019年新城正在经历什么?

中国的民营企业,大多是家族企业。

所以我们佩服马爸爸,能这么洒脱的离开阿里巴巴。也万般不舍,离开了王石的万科也失去了王者宝座。

而新城控股则是典型的民营企业,两代董事长子承父业。但新城也是很多职业经理人的公司。

讲个内部故事,新城的某一位营销高管,原本计划6月离开转投吴女士的麾下。但黑天鹅事件发生之后,却选择回归。我对这位高管的人品深表敬佩,并且也相信能够让人如此回报的企业不会轻易的倒下。

而,2019年1-11月新城以2066亿的销售额,依然位列第8。

但,2019年1-11月新增货值,新城2158.3亿,位列第12。

So,2020年的新城大概率会掉出前10。

当然,这只是数字。

经历了黑天鹅事件时候,新城内部立了个flag,2019年要保住前8强,所以新城拼命的促销,一开始是内部员工全款可以9折买房,后来扩展到客户也可以全款9折买房。目的很明确“要现金流”。这个做法很无奈,也很正确。必须先让公司“活下来”。稳住投资者的信心,稳住市场的信心。

但是,黑天鹅事件,对新城最大的影响是士气的崩溃,是政府关系的脆弱,是企业声誉的损毁。这些,需要新城更多的努力,更多的救赎。

王老板其人

我曾在新城上市的前夕见过这位王老板,当时的他是一位很普通的创业老板,穿着打扮都很低调,步履从容,一对下拉的眉毛看起来很“温和”。我相信“面相”,与现在被妖魔化的形象不同,当时的王老板真的很温和。在楼梯遇见的时候,他甚至侧着身子从我身边走过,这份谦和让我至今对这位王老板保持着一份尊敬。

  • 特别声明:本文由 金股网 整理发布,仅供参考,不作为投资建议。股市金市有风险,交易需谨慎!